" 台南假日兼職 "年輕人別計較薪水 是無能領導的話術
" 台南假日兼職 "好有Guts!10種最奇葩的履歷內容大公開
" 台南假日兼職 "三種起薪 帶你一次弄懂
推薦你免費網路賺錢兼差商機資訊讓你擁有更多現金過更好生活:
https://www.facebook.com/ofice08
8成上班族投資賺外快 5成慘遭套牢賠本4.4%
職場薪資低,又碰上大環境景氣低靡,上班族們投資理財、省錢、兼差賺外快的招數百出,只為了「求生存」。人力銀行業者調查,8成上班族曾有過投資行為,其中7成8更在上班時「偷看盤」,另有5成5曾在正職之外兼差賺錢,平均每月可賺近萬元。
上班族不甘心領死薪水,總想用有限收入「錢滾錢」。yes123求職網調查發現,80.9%職場員工曾有過投資理財行為,主要工具為台南假日兼職「基金」(53.2%)、「股票(現貨)」(52.2%)、「保險」(42.8%)。而有78.4%曾經利用上班時間偷偷關注投資行情,其中40.3%目前「虧損」,31.7%「獲利」,整體投資報酬率約「-4.4%」,出現賠錢的窘境。
進一步詢問投資理財目的,主要是「存退休金、養老金」(75.2%)、「買屋」(49.6%)、「怕突然失業沒收入」(29.1%)。從「股市」情況觀察,截至今(104)年第3季,台股已下跌1,126點,跌幅達12.1%,而在31.3%今年曾投資台股的受訪者中,有高達54.4%慘遭「套牢」,自評投資滿意度僅有42分。
除了「投資」外,不少人想兼差賺外快,55.2%透台南假日兼職露在正職工作之外,有過兼差經驗,其中66.8%自認兼差並不會影響到正職工作表現。老闆們對此態度較開放,雖有52.9%的企業曾發現過員工在外兼職,但處理態度上,62.2%「除非嚴重影響工作績效,否則睜一隻眼、閉一隻眼」,讓員工可以為自己「加菜」,僅15.7%「明文禁止」。
上班族想兼差的原因,在於「單純想增加收入」(52.6%)、「怕被裁員或減薪」(39.2%)、「想存房屋頭期款」(20.4%),平均每人兼1.3份工作,每月投入36.2小時,平均可以賺到9,267元。而最熱門的兼差項目前5名,分別是「聽打(Key-in)」(37.2%)、「網拍」(35.5%)、「特約記者」(21.1%)。
教授兼差做電視 英國也有
最近台大新聞所教授彭文正兼差主持政論節目,或者是台大與壹電視的產學合作台南假日兼職案,鬧得沸沸揚揚,連媒體也摻一腳大評特評,說台大是取媚於名嘴。坦白台南假日兼職說,彭文正主持節目與台大的產學合作,是學校內部的事,外人無權置喙,但因為彭文正教授所主持的政論節目天天播,影響力大,也就成了箭靶。其實在台南假日兼職英國也有教授主持電視節目,只不過他們是以紀錄片,或製作專題為主。除此之外,也有頂著學術頭銜,到中國做產官學合作,實際上卻是忙著做生意的英國教授。
有「洋五毛」稱號的英國教授戴雨果(Hugo de Burgh),2013年2月中國央視播放他所主持的節目「你所不知道的西方故事」,批評西方社會的浪費與墮落,舉凡食衣住行娛樂,無所不批。他要戳破中國人的西方夢,而且呼籲西方人要有中國夢。但是,中國的南方周末在2013年6月的報導「西方是不是天堂?爭議中的戴雨果」裡質疑戴雨果的立場,明明在英國是保守黨陣營的政客,怎麼到了中國,抨擊西方體制,儘說些中國人愛聽的,製作討好中國政府的節目?戴雨果迂迴地回應說,這個節目不是專門做給中國人看的,也會在其他國家發行,而且「已經有很多人抨擊中國了,不需要再多我一個。」但仔細看這位英國教授歷年來的所作所為,不難發現他被質疑的原因,報導中也直接說了,他只是跟中國做生意。
如同南方周末所介紹,戴雨果是威斯敏斯特大學中國傳媒中心主任,但這個中心與其說是學術機構,實際上比較像是個中國買辦中心。例如,曾是薄熙來跟前紅人,被批評為官學勾結挺唱紅的學者李希光,2006年與該中心合作舉辦中國政府新聞發言人培訓; 其他還有許多電視台主管與製作人員的培訓,從央視,湖南,上海,到深圳等等都曾是其客戶,生意做得很火熱,近年來還想把英國電視節目,直接搬到中國製作中國版本的節目。但生意哪有這麼好做?當然需要花很多時間交際應酬,於是戴雨果每年要到中國四到五次,他手下的博士生也跟著跑業務,找關係,拉生意。雖然他本人也與其博士生合寫文章或出書,套句中國人的用語「含金量很低」,尤其在西方的學術圈裡,但學術本來就不是他的目的,只是手段之一。不過,這在中國卻是很好的點綴門面的裝飾品,師生互補長短,各取所需。而在這樣的氛圍下,許多中國博士生爭相恐後投入,正式場合擠不上邊的,私底下也要提菜籃去給前來培訓的電視台主管們做飯燒菜,趁機沾上邊。雖然這位中國買辦「洋五毛」經過多年來的經營,在中國可說是名利雙收,成果輝煌,但系上其他看不下去的英國教授連貪污,醜聞的字眼都轟出來了。
不過,也有英國教授主持的電視節目,在英國國內很有權威,非常受歡迎,舉兩個例子。一是歷史教授Simon Schama,他撰寫並主持的最有名的節目就是2000年到2002年之間在BBC播放的紀錄片,「英國歷史」(A history of Britain),長達15集,從石器時代講到廿世紀。而且他還連續好幾年都為BBC製作不同的歷史節目,最近的是2013年播出的「猶太人的歷史」(The story of the Jews)。另一個是比較年輕,近年來非常受歡迎的科普節目主持人Brian Cox,曼徹斯特大學物理學教授。他為BBC製作主持非常多的科學節目,從紀錄片,科學講座,或擔任節目來賓,甚至現場直播節目,橫跨廣播與電視,連CBBC兒童頻道也可看到他的身影。節目內容也包羅萬象,地平線,大爆炸,太陽系…或當節目來賓實地示範科學實驗等等,幾乎已經成為新一代BBC科學節目的接班人。這兩位教授所參與製作並主持的電視節目非常多,尤其是Brian Cox,也在公共教育方面影響深遠。社會上或許有人對他們所撰寫的內容,或主持風格有不同的意見,但尚未聽到以破壞學術名聲或不務正業為由,批評他們的聲音。
大學教授兼差製作電視節目,如果具有知識普及與公共教育功能,當然非常好,更別說以新聞傳播教育為主的院系,能讓學生有實際操作的機會,也可以學以致用,這個科系一定會很受歡迎。不過,另一方面,因為英國有個「洋五毛」,把學術場域當裝飾,業外生意當正職,因此備受爭議,不得不謹慎視之。但是,順便在此也奉勸頻繁到中國做研究的台灣學者,尤其是傳播媒體研究,如果缺乏警惕與自覺,往往為了拉關係,建立名聲,滿口說些中國人愛聽的,或是迎合中國政府的話,失去了批判精神,在不知不覺中就會變成了連中國人也會質疑的「灣五毛」。
留才新招 日企業鼓勵員工「兼差」?
員工兼差經營副業,可能是許多主管眼中的大忌。但現在,愈來愈多日本企業逆向操作,避免員工「術業有專攻」。日本某些公司讓員工「腳踏兩條船」,不僅允許從事「副業」(第二份工作),更轉變為一股「複業」(從事兩份以上的工作)新趨勢。
日本線上購物公司En Factory就是其中之一。目前為止,超過半數員工,工作之餘同時經營副業。
En Factory也不只鼓勵兼差,更大力鼓吹「禁止單一專業」,鼓勵員工大膽走出去,把不同的人脈、知識帶回來。
一起去開創第二份工作吧!
「職涯雙軌經營,還是會擴張員工的視野。如果員工自己當老闆,也可以體驗行銷、業務、製造、銷售等不同經驗,」En Factory副社長清水正樹對《CareerHack》說。
先決條件是,所有資訊都要公開分享。En Factory社長加藤健太坦言,每幾個月會邀請員工們跟所有人報告,說明自己在賣什麼、賺了多少錢等等。
「表明態度後,可以從身邊的人得到支持。員工形同宣告自己會把本業和副業同時顧好,也不會為了硬撐副業,而把本業搞砸,」加藤健太說。
除了En Factory這樣的小型新創公司,跨足多元產業的日本百年老店,也開始推動雙軌制。
「從事多個工作,最重要的就是把自己在做的東西、工作場所等資訊,都光明正大地分享給身邊的人,」中村龍太說。
Cybozu社長室數位商業製作人中村龍太不僅在資訊系統開發與顧問公司Dunksoft做業務,也在蔬菜販賣公司NKAgri負責紅蘿蔔的生產、出貨相關業務。
十年前,日本科技公司Cybozu還是離職率高達28%的公司。
為了留住人才, Cybozu社長青野慶久決定開放員工經營副業,再搭配彈性上班方案,抓住員工的心。
員工可以從九種選擇中,決定自己在公司、在家,還是在第三地工作。每個方案的工時、薪資方案各有不同,500名員工也可以自由兼差。
近年來,Cybozu離職率已經降到只剩5%左右。2013年來到Cybozu的中村龍太,也維持和Dunksoft的合作關係,並在兩年後開賣紅蘿蔔。
「日本65歲以下人口不到6千萬人,這樣的高齡化社會,會讓『複業』成為新的工作方式,」中村龍太對說。
副業變複業 挑戰企業管理
日本企業開放員工做副業、忙兼差,究竟有多難得?
向來習慣終身雇用制的日本企業,多數仍難以接受員工做兩份工作。
去年,日本經濟產業省一份調查報告發現,4500間受訪企業中,允許員工經營副業或兼差的比例只有3%。其中,開放兼差或副業的173間企業裡,5成還是要求員工提出口頭或書面申請。
對企業而言,在經濟成長停滯,加上金融風暴、人口減少的環境壓力,鼓勵員工經營副業,成了削減成本、培養人才的新工具。
對員工而言,薪水不漲的停滯年代,副業可以帶進額外收入。愈活愈久、退休生活愈來愈長,副業也成了避免淪為貧困老人的一條生路。
今年3月,日本內閣府經濟財政諮詢會議上,還有議員提案擴大開放兼差、經營副業,來解決高齡少子時代的缺工問題,帶動GDP再次提升。
但要讓員工「腳踏兩條船」,甚至從「副業」轉向「複業」,還牽涉許多制度上的變革。
企業怕員工把本業荒廢、重要消息洩漏,也不得不避免副業帶來負面印象和公關危機。
員工做副業,不只怕一天工作十多個小時,身體吃不消,也怕一時恍神,在工作上出差錯。
鬆綁勞動市場規範,讓員工用彈性的方式工作,漸成未來趨勢。但企業綁不了人,更要從制度著手,綁住優秀員工的心。
留言列表